Se você tem uma ótima ideia, mas não tem certeza de como transformá-la em um empreendimento em tempo integral, temos algumas informações valiosas para você.

A Equipe EWOR teve o prazer de sentar-se com Joshua Snyder, CTO da TimeNavi, um aplicativo de calendário e rastreamento de tempo.

Continue lendo para descobrir os pensamentos de Joshua sobre o lançamento de uma startup e os passos concretos que são precisos para transformar uma ideia brilhante em um empreendimento de sucesso.

Da Ideia Para o Empreendimento, Em Tempo Integral

Joshua estudou matemática em Cambridge e se formou em 2020, no meio da pandemia Covid-19. Quando perguntei como ele começou um negócio, ele confessou que tinha se inscrito em muitos empregos, e foi rejeitado de todos eles. Ele sorriu e disse francamente: “O que é melhor do que começar seu próprio projeto ou negócio, quando ninguém mais vai aceitar você?”

Sua esposa Hania tinha começado a TimeNavi com seu pai, dois anos atrás, como um projeto complementar que era divertido, mas o aplicativo tinha ganhado um pouco de tração no início. “As pessoas estavam interessadas”, disse Joshua. Então a equipe de três decidiu tentar transformá-lo em um empreendimento em tempo integral.

TimeNavi é um aplicativo que funciona ao lado do seu calendário e ajuda você a calcular quanto tempo você está gastando em coisas diferentes. É especialmente útil se você é um empreendedor ou um freelancer, pois permite que você saiba quanto tempo você gasta em projetos individuais.

Perguntamos ao Joshua o que o fez perceber que era a ideia certa a seguir. “É difícil ganhar tração para aplicativos”, explicou. O fato de a TimeNavi estar nos estágios iniciais ganhando atenção foi um bom sinal. “Uma boa ideia é comercializar seu produto para as pessoas desde cedo, para ter uma ideia de se vale a pena”, acrescentou.

A equipe colocou TimeNavi em um mercado onde as pessoas poderiam acessá-lo, para ver se havia interesse em baixá-lo. A partir daí, o feedback começou a rolar. “Foi quando soubemos que valia a pena fazer em tempo integral, não apenas algo que achamos divertido.”

Os Primeiros Passos Para Construir um Negócio

Perguntámos ao Joshua quais foram os primeiros passos para transformar a TimeNavi em um empreendimento em tempo integral. Ele disse que passou 4 horas e meia por semana no projeto na universidade, para gradualmente se tornar tempo integral.

O objetivo era conseguir algo o mais rápido possível, explicou Joshua. A equipe foi em frente e lançou um aplicativo com recursos realmente simples – apenas três rostos sorridentes que sorriam ou não dependendo de quanto tempo você marcou em seu calendário.

Esta é uma boa ideia porque você ganha visibilidade para seu produto, e você recebe feedback de potenciais usuários. Mesmo que as pessoas voltassem e dissessem que o aplicativo era muito simples, era uma chance de se envolver com elas e perguntar “Ok, então o que é útil para você, quais são os problemas que você está enfrentando?”, disse Joshua. Essas insights são inestimáveis nos estágios iniciais do desenvolvimento de produtos.

Como Joshua e a equipe TimeNavi sabiam como fazer isso? No início, ele confessou que não tinha ideia de como começar. No entanto, ele procurou ajuda de pessoas que já haviam estado nessa posição antes. “Na comunidade empreendedora, todos estão interessados em ajudar porque as chances são difíceis; não é fácil começar seu próprio produto, então as pessoas que o fizeram com sucesso estão interessadas em retribuir.”

Na universidade, ele entrou em um clube para pessoas que tentam começar seus próprios negócios. Houve conversas de empresários que tinham dirigido negócios, e Joshua falou com eles sobre sua ideia. Alguns disseram que era ótimo, outros disseram que não achavam que a ideia era tão interessante e deram-lhe conselhos para refiná-la.

Agora, Joshua faz parte da CTO Craft, uma comunidade de CTOs do Reino Unido. A plataforma publica trabalhos relevantes, mas também é um fórum para perguntas tais como “como criar uma política de privacidade” ou “para qual mercado é bom levar seu produto”.

Contratação de Conselhos Para Dimensionar Sua Startup Com Sucesso

Atualmente, TimeNavi é uma equipe de quatro pessoas. A startup está na fase Product/Market Fit: “Estamos adaptando o produto que temos para o mercado que sabemos que há uma demanda”, explicou Joshua.

Embora a empresa ainda não esteja em fase de dimensionamento, está considerando contratar mais pessoas; Joshua compartilhou algumas ótimas informações sobre o tema.

“O mais importante no início da sua startup é que você não está contratando alguém que possa fazer um trabalho específico, você está contratando alguém que é um bom ajuste cultural”, disse ele. Pode haver alguma toxicidade nas startups sobre o tema dos ataques culturais, alertou Joshua. Muitas empresas entendem isso como encontrar alguém que se parece como o fundador – o que reduz muito a diversidade.

O importante é a visão da sua empresa. “Se você tem alguém que está a ajudar nisso, é uma contratação muito mais importante do que alguém que é bom na tecnologia”, disse Joshua. Em uma partida em estágio inicial, alguém pode ser contratado para um trabalho, mas alguns meses depois você pode pedir-lhes para fazer algo mais. Sendo assim, um polivalente que compartilha os objetivos e a visão da empresa, é uma grande contratação.

Quando perguntado como encontrar as pessoas certas para uma empresa, Joshua aconselhou a acessar sua rede. “Contratar é uma grande decisão a tomar”, disse ele, então perguntar às pessoas que você conhece se elas podem conhecer alguém que seja um bom ajuste cultural, é uma maneira de reduzir o risco que vem com a contratação de um estranho. É difícil obter insights de uma única entrevista, então ter alguém que você conhece é útil.

“Ter um período experimental é realmente benéfico tanto para o empregado quanto para o empregador”, acrescentou Joshua. Um período experimental significa que você pode conferir com o seu novo contratado e ver como ele está se adaptando, se ele sente que é um bom ajuste e se ele se sente empoderado. Também é uma boa altura para você ver onde o funcionário tem adicionado mais valor ao negócio, e guiá-los nessa direção. 

Conselhos Para Quem Quer Transformar Uma Ideia Em Um Empreendimento Em Tempo Integral

Perguntamos ao Joshua qual seria o conselho dele para qualquer um com uma ideia de projeto que poderia querer transformá-lo em um empreendimento em tempo integral. Ele foi rápido em responder com grandes insights.

“Não se preocupe com a ideia, é apenas cavar e começar.” Quando ele era criança, Joshua se lembrou, jogava LEGO, e ele não perdia imenso tempo a pensar e planejar o que iria construir. Ele começou a fazer algo e mostrou aos pais. A escola tira isso de você, ele disse. Quando você é um adulto, você tem a sensação de que precisa construir a coisa perfeita o tempo todo, ou então você falha. “Nas startups, a ideia não importa muito – você tenta construir algo, e se for mau, você muda e gira. Isso acontece em qualquer startup.

“Além disso, identifique um nicho”. Muitas pessoas começam com uma grande ideia revolucionária do estilo de Elon Musk, mas não é sempre assim que funciona, explica Joshua. “A natureza humilde das startups é que você é pequeno e faz a diferença para um pequeno número de pessoas.” Encontre sua motivação para construir seu negócio. Para Joshua, isso é ouvir que as pessoas adoram usar o TimeNavi. “É tão motivador ter algo que você construiu que as pessoas estão realmente se beneficiando de usar”, disse ele com um sorriso no rosto. “A grande motivação não é financeira, é construir algo que faça a diferença para o dia de People.”