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Se você está no início de sua jornada de empreendedorismo, você pode estar se perguntando como garantir que você está contratando corretamente, e fazendo contratações diversas. Felizmente para você, sentamos com Alexandra Badea, uma empresária experiente e ex-gerente de RH, que nos deu seus tips para ter sucesso.

Alexandra começou seu primeiro empreendimento, uma agência de RH, há oito anos. Ela percebeu que as empresas precisam de um toque mais humano quando se trata de recrutamento. Essa é uma das razões pelas quais alguns lutam para encontrar os melhores candidatos. “Sou uma boa conectora”, explicou ela, e adora ver o que acontece quando você junta as pessoas certas.

Antes de abrir seu próprio negócio, Alexandra estudou para um Bacharelado em psicologia e mestrado em RH. “Decidi durante meus estudos universitários que não sou uma boa terapeuta porque adoro ver resultados rápidos, mas obviamente a terapia leva tempo”, disse ela brincando. “Minha maneira de ajudar as pessoas era escolher recursos humanos.”

Atualmente, Alexandra está trabalhando em She is Mom, um empreendimento que ela começou há dois anos e meio. É uma plataforma educativa que reúne mentores e empreendedores para ajudar as mães a encontrar oportunidades profissionais. O empreendedor serial é apaixonado pela diversidade, e está ajudando empresas e startups a caminhar em meio a diversas contratações.

Superando os desafios da contratação como startup

Alexandra reconhece que há muitos desafios para fazer sua primeira contratação como uma startup ou equipe pequena. Para começar, você não é capaz de oferecer a mesma segurança que uma grande empresa. No entanto, ela revelou os seus conselhos incríveis:

  • Crie uma visão. “Quando você ainda é uma startup, você tem muitos sonhos, mas você não sabe onde vai acabar”, disse Alexandra. Como tal, é importante trabalhar em sua visão e missão, e encontrar alguém que sinta fortemente sobre isso. “Para encontrar a pessoa certa para sua startup, você precisa encontrar pessoas com os mesmos valores que os seus, mas com habilidades diferentes de você”, resumiu.
  • Escreva descrições honestas de trabalho. Isso ajudará você a contratar a melhor pessoa para o trabalho, mas também o funcionário potencial, que saberá exatamente para o que está se inscrevendo. Criar uma descrição de trabalho muito humana é vital, de acordo com Alexandra, que sugeriu criar um vídeo sobre sua equipe para anunciar papéis.
  • Atribua um orçamento para cada função. Como em qualquer outra parte do seu negócio, você deve ter definido orçamentos para contratação. Isso vai ajudá-lo a projetar com precisão a receita, e evitará quaisquer surpresas desagradáveis para os candidatos.
  • Trabalhe na sua marca de empregador. Esse ponto é especialmente importante para as pequenas empresas, ressaltou Alexandra, pois não terão a fama de atrair potenciais funcionários. Sua marca e imagem precisam refletir com precisão você e seu negócio, e ser atraente e acessível.
  • Seja claro sobre os benefícios. Embora trabalhar para uma startup pode não oferecer os mesmos altos salários e segurança como um trabalho em uma grande empresa, há muitos benefícios também. “Flexibilidade e a oportunidade de crescer são os segredos para atrair os melhores candidatos”, revelou Alexandra. Ambos são muito mais fáceis de alcançar em startups, onde a progressão é geralmente mais rápida do que em grandes organizações. “Em uma grande empresa, há muitos chefes, gerentes e regras – é difícil se aproximar do CEO para ver como as coisas funcionam”, explicou ela. Em uma pequena empresa, os funcionários podem aprender do CEO ou do fundador diretamente.

Quando é a hora certa de contratar?

Perguntamos a Alexandra quando ela decidiu começar a contratar para o seu empreendimento, e se ela achava que havia um momento ideal para começar a recrutar. Ela foi rápida em responder: “Somos humanos, então às vezes é melhor conseguir ajuda e ter tempo para relaxar e reiniciar.” Quando você trabalha sete dias por semana, 10-12 horas por dia, é hora de começar a contratar.

No entanto, o empreendedor também ressaltou a importância de esperar até ter capacidade financeira para contratar. Contratar é uma grande responsabilidade, ela disse, você tem que cuidar do seu funcionário, pagá-los em dia, etc. Como tal, certifique-se de não apressar sua decisão de começar a contratar e, tanto quanto possível, espere até que você tenha uma receita estável.

Além de estar financeiramente pronto para contratar, você precisa ter certeza de que está na mentalidade certa. “Quando você contrata pela primeira vez, você deve estar preparado para dar tarefas que você estava fazendo a si mesmo anteriormente”, disse Alexandra. Pode ser difícil compartilhar responsabilidades quando você está acostumado a ser uma equipe de uma pessoa, então se você não está pronto para delegar, não contrate.

Outra opção que ela esboçou é trabalhar com associações estudantis para fornecer aos alunos contratos curtos ou estágios. Isso permite que eles obtenham uma experiência valiosa, e é uma solução de contratação a prazo e a prazo para você.

A Importância das Diversas Contratações para Pequenas Empresas

Uma vez que você decidiu que é hora de você começar a contratar, é vital garantir que você está fazendo isso de forma inclusiva. “A longo prazo, você precisa de uma equipe diversificada. Você não pode continuar contratando pessoas que são muito parecidas com você”, explicou Alexandra. Você perderá ideias, experiências, origens e perspectivas interessantes.

A missão de Alexandra é especificamente centrada em torno das mães, ajudando-as a se reconverter ou voltar ao trabalho. Perguntamos por que é uma boa ideia contratar uma mãe.

“As mães são tão gratas por terem oportunidades, então tentam fazer mais em quatro horas do que outra pessoa faria em oito horas”, disse Alexandra. Eles estão acostumados com trabalho duro e gerenciamento de tempo, habilidades muito necessárias para passar pela maternidade.

Para o empregador, especialmente pequenas empresas e startups, a opção de contratar a prazo fixo, horas reduzidas e contrato remoto também pode ser incrivelmente benéfica. Muitas vezes, as mães precisam de tempo para descobrir exatamente como podem gerenciar as horas de trabalho, por isso um empregador flexível e compreensivo é fundamental.

Como tal, não há perdedores em fazer contratações diversas! 

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