Enquanto um jovem fundador ou alguém com uma ideia, a primeira coisa que você provavelmente fará é ir ao Google e procurar por todos os diferentes caminhos disponíveis para impulsionar sua startup na cobiçada liga Unicorn. 

Você encontrará aceleradores, anjos, VCs, grupos de networking e outras organizações, todos oferecendo ansiosamente workshops, mentoria e, às vezes, até financiamento para ajudá-lo a ganhar tração e estimular o crescimento. No entanto, essas organizações que formam a maior parte do ecossistema de startups de hoje nem sempre são a escolha mais acertada quando você quer construir seu empreendimento. 

Meu nome é Martin Simacek, analista sênior de dados e fundador da Zasaď život, uma empresa baseada em tecnologia focada em lidar com as questões de hoje em dia sobre o desmatamento, a pegada de carbono e as mudanças climáticas.

Como um jovem empreendedor, é fácil enfrentar tudo de cabeça erguida e correr o risco de se afogar no ecossistema de startups. Com pouca experiência, muitas vezes é melhor dar um passo atrás, colocar em seu exército flutuar, e, em seguida, pisar em águas desconhecidas. É importante notar que a experiência de alimentar este artigo vem do CEE, do Reino Unido e dos Países Baixos, por isso tome o que estou escrevendo com uma pitada de sal, pois os conselhos podem variar por região.

Os benefícios de Escapar do Ecossistema de Startups, Enquanto um Jovem Fundador

Escapar do ecossistema de start-ups pode beneficiá-lo, enquanto um jovem fundador. Estudos recentes mostraram que empreendedores a meio da carreira têm cinco vezes mais chances de liderar um negócio de sucesso do que os fundadores acabados de sair da faculdade.

Em conjunto com a estatística de que 90% de todas as startups falham, você está partindo para águas incertas enquanto jovem fundador. Assim, é primordial calcular cuidadosamente cada passo que você dá e onde você dedica seu tempo. Vou tentar esboçar algumas armadilhas comuns e como sair delas.

Se você não tem uma mudança de paradigma de uma ideia e tem um pouco de bom senso, o início do seu primeiro empreendimento não será um show em tempo integral. Como tal, gerenciar seu tempo de forma eficaz é uma habilidade crucial para se desenvolver no início. Com tantas opções de acelerador, networking e mentoria disponíveis principalmente voltadas para jovens e fundadores de estudantes, é muito fácil tentar se ramificar e aplicar o máximo de coisas possível. 

Este é precisamente o tipo de abordagem que pode enterrar seu empreendimento. As candidaturas levam tempo, e uma vez que você entra, também irá gastar imenso tempo com seu empreendimento – especialmente se você for aceito em mais de um programa.

Claro, há oportunidades incríveis lá fora que você não pode perder; estou falando de pessoas como Y Combinator, EWOR ou Sigma Squared. Além de algumas pedras preciosas como as que acabei de mencionar, é melhor operar com a suposição de que a maioria dos eventos fundadores são uma perda de tempo e que muitas das conexões que você ganha lá são inúteis. 

Confie em mim, você não precisa de um mentor iniciante cuja única experiência é subir a escada de uma empresa por 40 anos. Em vez disso, economize todo o tempo que você teria usado nesses programas e se concentre no lançamento crítico do seu empreendimento. É muito melhor trabalhar em sua ideia e entender os desafios que você está enfrentando primeiro, e depois, com base nisso, tentar encontrar as pessoas e organizações certas para apoiá-lo. 

Além disso, sendo muito seletivo sobre com quem você se conecta, você será capaz de construir uma rede pessoal muito mais forte. Especialmente em países menores, você tenderá a descobrir que todos conhecem todo mundo, e ser ativo em múltiplos ecossistemas é realmente improdutivo.

A Forma Controversa de Escapar do Ecossistema de Startups

Uma maneira pouco ortodoxa de sair do ecossistema de startups é não construir uma startup em sua forma familiar. É comum ver startups modernas em setores mais descontraídos (não falando de healthteach e outros idênticos) obcecados com a inovação e a necessidade de chegar a essa próxima grande coisa. Isso muitas vezes leva a pegar produtos existentes e aplicá-los em ultra-nichos com apenas alguns recursos personalizados para se diferenciar.

Sua startup não precisa estar focada em inovação e originalidade para ter sucesso.

Além dos produtos questionáveis que estão sendo vendidos por startups construídas sobre inovação, essas organizações também tendem a ser seladas com uma abundância de investidores. A inovação é cara e, como resultado, a maioria dos fundadores não pode desenvolver seu produto sem o apoio dos investidores.

É a esse ciclo vicioso de financiamento que as startups tendem a ficar presas, e que podem causar sua morte. Do financiamento pre-seed e seed às rodadas de séries, os fundadores tendem a ficar tão envolvidos no estresse de levantar novos capitais para se manterem à tona que esquecem o núcleo de seus negócios e a paixão que os fez começar.

É claro que a maioria dos fundadores precisará do apoio dos investidores de alguma forma mais cedo ou mais tarde. No entanto, novamente, tomar algum tempo para construir seu produto em paz pode ser um passo muito mais favorável para você, pois lhe dá mais vantagem quando você pisa na frente dos investidores para lançar seu produto. Você não deve se sentir grato por alguém ter investido em você; que alguém deveria se sentir grato por você ter dado a ele a chance de fazer parte de seu empreendimento.

Meu Principal Conselho Para Fundadores da Young

Desconfie de organizações que oferecem serviços e aceleradoras aos fundadores iniciantes, especialmente se eles exigem uma taxa. A maioria dos programas e eventos lá fora oferecem benefícios limitados para fundadores sólidos e capazes. 

Em vez disso, concentre-se no seu MVP e mantenha as coisas em andamento e desenvolvimento. É sempre melhor interagir com as partes interessadas uma vez que você tem um produto sólido e alguns clientes na linha. 

Além disso, lembre-se que inovação não é tudo. Na sua primeira startup, é muito melhor inicializar uma ideia mais fundamental do que ter uma ideia complexa e ficar sobrecarregado com ações diluídas e uma infinidade de investidores. Em todos os casos, eu recomendaria o bootstrap pelo menos até que você tenha seus primeiros clientes. 

Por último, não importa o caminho que você tome, você está prestes a estar em uma curva de aprendizado íngreme enquanto jovem fundador. Aproveite cada oportunidade para aprender com seus erros e entender suas realizações para impulsioná-lo para a frente. Isso garantirá que seu empreendimento não caia nos 90%, mas nos 10% que tiverem sucesso.

Um profissional e empreendedor financeiro altamente motivado e orientado para o desempenho com uma perspectiva global e experiência em renda fixa e análise financeira e de dados. Ampla experiência transcultural acompanhada de um histórico bem-sucedido de trabalho em equipes multiculturais de profissionais de finanças.