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Se você é um estudante de arquitetura ou profissional que quer começar seu próprio negócio, deixe-me dizer-lhe: você já tem um monte de habilidades que se aplicam à criação de uma start-up.

Meu nome é Hans Sebastian von Bernuth, fundador e arquiteto. Estou aqui para dizer que minha formação profissional ajudou e continua me capacitando a construir meu empreendimento.

Da Arquitetura Para o Negócio

Os Dias de Estudo

Primeiro, um pouco sobre mim. Cresci em Aachen, Alemanha e passei um ano no ensino médio nos EUA. Então, comecei meus estudos em Munique. Inicialmente comecei com medicina, mas depois mudei meus estudos para arquitetura; não pude imaginar passar minha vida em laboratório (biologia e bioquímica eram meu principal interesse).

Depois do meu pré-diploma em arquitetura, me perguntei onde era melhor continuar minha educação. Eu queria um lugar que combinasse uma grande universidade perto das montanhas (para perseguir minha paixão por esqui e montanhismo), e que oferecesse uma língua de ensino que eu já não falava. Na época, isso significava qualquer coisa de alto calibre não ensinado em alemão ou inglês. Poucos lugares cumprem as três condições, mas Lausanne, Suíça, se encaixam na conta. Por isso foi aqui que terminei meus estudos, levei minhas habilidades de esqui para outro nível e aprendi francês.

Como se eu já não tivesse suficiente para fazer, eu também estudei Administração de Empresas através de um curso de aprendizagem remota na Fern Universität Hagen. Esta é uma instituição alemã muito peculiar que promoveu estudos remotos muito antes de que se tornassem mainstream as ideias de trabalhar em casa e chamadas de vídeo.

Início da Carreira

Depois do meu diploma em Lausanne, eu estava ansioso para descobrir algo novo. Sem muita hesitação, mudei-me para um dos lugares mais distantes e extremos que eu poderia pensar: Xangai. Depois de dois anos intensos em outro planeta, voltei para a Suiça. Lá, trabalhei para a Herzog & de Meuron, em Basileia. Para mim, foi e ainda é um dos melhores – se não o melhor, escritório de arquitetura. Depois de trabalhar lá por três anos, percebi que tinha pouca ambição de escalar uma hierarquia definida. Eu queria tomar minhas próprias decisões e definir meu próprio estilo. Mas como? Onde você vai, uma vez que jogou no Real Madrid?

Todo o meu montanhismo e exploração do mundo ressoaram com meu desejo de ser meu próprio chefe, de fazer meu próprio caminho, meus próprios erros e conquistar meus próprios objetivos sem estar preso a uma estrutura pré-definida. 

Para mim, então, a independência era a única escolha óbvia, embora difícil. Por isso, é o que eu tenho feito desde então. Por alguns anos, ensinei na Universidade RWTH Aachen, o que me deu a estabilidade que precisava para construir um escritório em Cologne com dois ex-colegas da Herzog & de Meuron. 

Começando de Novo


Como dizem: “Se quer fazer Deus rir, faça um plano.” Previsivelmente, as coisas ficaram muito diferentes e quando enfrentei a decisão, optei novamente por seguir a estrada inexplorada, e explorar novos horizontes. 

Mudei-me para o Chile para viver com a minha namorada. A partir dessa decisão, eu tive que começar do zero. Tive que aprender como Santiago funcionava, e como me estabelecer como arquiteto em um país estrangeiro. Descobri que o mercado é muito mais aberto e dinâmico com muito espaço para novas ideias, quando comparado à Alemanha. Claro, os poderosos Andes e a beleza do país somaram-se ao meu fascínio. 

Meu principal esforço no momento, são as casas modulares para o mercado chileno. Você pode conferir aqui: www.laquilla.cl

Sobre o Processo Arquitetônico

Agora, o que podemos aprender com a arquitetura para construir um negócio? Muito, como se vê. O processo criativo de projetar é muito semelhante à criação de um negócio do zero.

Na maioria dos outros campos, você começa com muitas informações. Por exemplo, imensos dados de uma pesquisa ou de um experimento. Essa informação precisa ser destilada e analisada. É um processo linear com muitas etapas iterativas. Pense nisso como um funil onde você derrama muito no topo, e os resultados são devolvidos, condensados na parte inferior da forma de pirâmide invertida.

O processo arquitetônico também começa com muita informação, mas carece de uma direção clara ou método singular. Tantos fatores e variáveis influenciam a trajetória e o desenvolvimento de um projeto que a direção que irá pode ser muito clara. 

Um Mundo de Resultados

Como não há distinção clara entre o certo e o errado, muitos resultados são possíveis na arquitetura. Como você os julga, depende de muitas vezes contradizer critérios. Assim, grande parte do processo é intuitivo e subjetivo.

Deixe-me dar um exemplo. Para um local específico, você pode testar tudo desde um edifício arranha-céus, ou o desenvolvimento de um prédio mais pequeno. Ambos os extremos podem ser ótimas opções. Ninguém e nada pode decidir objetivamente o que é melhor, especialmente nas fases anteriores de um projeto. Que direção você toma, é muitas vezes uma questão de acaso, e a inspiração pode vir de fontes aparentemente irrelevantes.

Quantidades infinitas de parâmetros e critérios impossibilitam a definição de um caminho claro através de todas as possibilidades e interconexões possíveis. A única maneira de proceder é com muitas experiências e muitas falhas produtivas. 

Ao olhar para trás, o processo e o caminho tomado têm principalmente uma lógica sólida e coerência. Enquanto no meio dela, porém, a mesma excitação do curioso explorador está presente. Pouco se sabe sobre o destino além da intenção de chegar. As soluções precisam ser inventadas, e parâmetros diversos e muitas vezes incompatíveis precisam ser sintetizados. 

To-ing e Fro-ing

Em oposição ao processo linear na maioria dos outros campos, o movimento na arquitetura pode ser melhor descrito como sinuoso ou um to-ing e fro-ing. Dentro de todas as informações, você se concentra em um certo aspecto e circula em torno dele. Você testa suas conexões e descobre as implicações que tem. Ao se mover em torno deste tópico em particular, novas informações se materializam e o levam em uma nova direção à medida que você circula em torno do próximo aspecto. 

Você pode voltar aos pontos que já cobriu. Por exemplo, depois de trabalhar por dias tentando encaixar as plantas do piso em uma forma de construção que você decidiu semanas atrás, você descobre que não funciona. Em vez disso, você encontra outra forma que você tinha descartado anteriormente, mas que provavelmente funciona muito melhor.

Este pode ser um momento frustrante, depois de gastar tanto tempo e energia apenas para voltar aonde você começou. Saiba que sempre que isso acontece, você aprendeu muito no processo e a próxima tentativa será mais rápida e mais informada. 

Meu próprio empreendimento é um bom exemplo disso. Levou um ano inteiro para projetar o modelo para nossa primeira casa. Houve muita tentativa, falha e recomeçar. No entanto, a segunda casa levou apenas seis meses para ser projetada, e a terceira levou apenas dois meses. 

Cada projeto subsequente tinha a inteligência acumulada do anterior. Também graças à EWOR, estou atualmente explorando novas direções, conectando-me a pessoas de diferentes campos e testando muitas opções em como escalar o negócio. Sem dúvida, alguns desses novos caminhos serão becos sem saída. Embora sempre se movendo, tentando e testando, juntos descobriremos coisas emocionantes. Como tal, algo novo e poderoso surgirá. 

Lições de Negócios 

Foco

Se você se perdeu com todas as informações em seu redor, relaxe e faça uma pausa. Então, concentre-se em uma pequena parte do quebra-cabeça na sua frente. Por exemplo, quando meus alunos em Aachen não tinham ideia do que fazer a seguir em seu projeto, eu os aconselharia a trabalhar em um pequeno detalhe como uma porta ou uma janela e seguir em frente a partir daí. 

Se os alunos forçarem o avanço, eles se depararam com informações interessantes que poderiam dar ao seu projeto uma nova direção. Além disso, adicionam profundidade e qualidade ao que eles já sabem. Ao pesquisar mais, eles encontram mais informação; como um determinado tipo de madeira tem sido usada em algum edifício obscuro do século XVIII. Isso de repente lhes dá uma ideia de como mudar toda a estrutura do seu projeto.

Cometa Erros

O único erro real é não cometer erros suficientes. Se tudo correr bem, você provavelmente não está se esforçando o suficiente. Como esquiar – se você não está caindo, você não está aprendendo. Não tenha muito cuidado, não procure a perfeição. O perfeccionismo é uma insegurança, especialmente nos estágios iniciais, quando as coisas tendem a ser confusas. 

Como instrutor de esqui, vi acontecer muitas vezes: um aluno assustado que nunca caiu e, portanto, não teve chance de aprender. Você tem que correr riscos e testar os limites. Caso contrário, você não será capaz de passar para o próximo nível. Tente coisas, quebre as coisas, comece tudo de novo e construa-as novamente. Vai doer, será frustrante às vezes, e você vai experimentar muitas emoções. No entanto, você sempre aprenderá a fazer, e vai crescer no processo.

Realmente Entender as Coisas

Todo mundo pode desenhar um diagrama confuso e elaborar uma apresentação de PowerPoint de 100 slides. É só quando você trabalha muito duro para entender todos os aspectos de uma questão em particular, que você será capaz de moldá-la concisamente. Ajuda você e, claro, ajuda outros.

Na Herzog & de Meuron, lembro-me de passar uma semana inteira em um único diagrama. Depois de muita pesquisa e incontáveis iterações, pendurei lá na parede aquela página. Foi ridiculamente fácil de perceper – qualquer criança poderia tê-lo desenhado. Foi quando eu soube que tinha realmente entendido e poderia seguir em frente com confiança para o próximo problema. 

Seja Resiliente e Ame o Que Você Faz

Isto não é para os fracos de coração. Se você quer uma vida simples e aconchegante, não tente começar seu próprio negócio. É preciso muita coragem para suportar com essas falhas contínuas e inevitáveis. Você tem que ser capaz de se orgulhar de cair e se levantar novamente. Você simplesmente não pode melhorar, a menos que você caia e queime de vez em quando. Ajuda muito se você ama o que faz e se você está cativado pelos clientes para os quais você o está fazendo. Isso lhe dará energia para se tornar alguém que desafia as probabilidades e cria algo do nada.

Encontre as Pessoas Certas

A equipe é tudo, ninguém pode fazer tudo sozinho. Qualquer esforço de negócios excitante é um esforço de equipe. Nessa difícil jornada de empreendedorismo, você precisa construir redes e cercar-se com as melhores pessoas que você pode encontrar. 

Na verdade, você pode querer seguir a Lei do “Fuck Yes” ou ”Fuck No” de Mark Manson, que afirma que quando você quer se envolver com alguém, em qualquer capacidade, eles devem inspirá-lo a dizer “Fuck, Yes ” para que você prossiga com eles. Como você encontra essas pessoas? Veja o acima, olhe em todos os lugares que puder, tenha a mente aberta e não tenha medo. Além disso, sim, EWOR é um bom começo. Para mim, entrar para a Academia definitivamente foi um momento “Hell Yeah!”.

Conclusão

Como pode ver, você nem sempre precisa de um fundo de negócios para crescer e florescer no campo. De fato, diferentes campos, como a arquitetura, podem trazer muitas habilidades úteis para a mesa, e novas perspectivas. Por isso, pronto para começar seu primeiro negócio?

Por favor, não hesite em entrar em contato se você tiver alguma dúvida ou comentário. Estou sempre aberto a uma boa conversa e ficarei feliz em ajudá-lo a navegar pelo mar agitado. 

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