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Si se encuentra al principio de su viaje empresarial, puede que se pregunte cómo asegurarse de que está contratando adecuadamente y haciendo contrataciones diversas. Por suerte para usted, nos sentamos con Alexandra Badea, una emprendedora experimentada y antigua directora de recursos humanos, que nos dio sus consejos para tener éxito.

Alexandra puso en marcha su primera empresa, una agencia de RRHH, hace ocho años. Se dio cuenta de que las empresas necesitan un toque más humano cuando se trata de la contratación. Esa es una de las razones por las que algunas luchan por encontrar a los mejores candidatos. “Soy una buena conectora”, explicó, y le encanta ver lo que ocurre cuando se juntan las personas adecuadas.

Antes de iniciar su propio negocio, Alexandra estudió una licenciatura en psicología y un máster en RRHH. “Durante mis estudios universitarios decidí que no soy una buena terapeuta porque me encanta ver resultados rápidos, pero obviamente la terapia lleva su tiempo”, dijo bromeando. “Mi forma de ayudar a la gente fue elegir Recursos Humanos”.

Actualmente, Alexandra trabaja en She is Mom, una empresa que inició hace dos años y medio. Es una plataforma educativa que reúne a mentores y emprendedores para ayudar a las madres a encontrar oportunidades profesionales. Esta emprendedora en serie es una apasionada de la diversidad, y ayuda a las empresas y a las start-ups a caminar haciendo contrataciones diversas.

Superar los retos de la contratación como empresa emergente

Alexandra reconoce que existen muchos retos a la hora de realizar su primera contratación como empresa emergente o equipo pequeño. Para empezar, no puede ofrecer la misma seguridad que una gran empresa. Sin embargo, reveló un gran consejo para

  • Cree una visión. “Cuando se trata de una start-up, se tienen muchos sueños, pero no se sabe dónde se va a llegar”, dice Alexandra. Por ello, es importante que trabajes en tu visión y misión, y que encuentres a alguien que se sienta identificado con ella. “Para encontrar a la persona adecuada para su empresa emergente, necesita encontrar personas con los mismos valores que los suyos, pero con habilidades diferentes a las suyas”, resumió.
  • Escriba descripciones de trabajo honestas. Esto le ayudará a asegurarse de que contrata a la mejor persona para el puesto, pero también al empleado potencial, que sabrá exactamente a qué se compromete. Crear una descripción del puesto muy humana es vital, según Alexandra, que sugiere crear un video sobre su equipo para anunciar los puestos.
  • Asigne un presupuesto para cada función. Al igual que con cualquier otra parte de su negocio, debe tener presupuestos establecidos para la contratación. Esto le ayudará a proyectar con precisión los ingresos y evitará cualquier sorpresa desagradable para los candidatos.
  • Trabaje en su marca de empleador. Este punto es especialmente importante para las pequeñas empresas, subrayó Alexandra, ya que no tendrán la fama necesaria para atraer a posibles empleados. Su marca y su imagen deben reflejarle a usted y a su empresa con exactitud, y ser atractivas y accesibles.
  • Sea claro sobre los beneficios. Aunque trabajar para una empresa emergente puede no ofrecer los mismos salarios elevados y la misma seguridad que un puesto de trabajo en una gran compañía, también hay muchos beneficios. “La flexibilidad y la oportunidad de crecer son los secretos para atraer a los mejores candidatos”, revela Alexandra. Ambas cosas son mucho más fáciles de conseguir en las empresas de nueva creación, donde la progresión suele ser más rápida que en las grandes organizaciones. “En una gran empresa hay muchos jefes, gerentes y normas; es difícil acercarse al director general para ver cómo funcionan las cosas”, explicó. En una pequeña empresa, los empleados pueden aprender del propio director general o fundador.

¿Cuándo es el momento adecuado para contratar?

Preguntamos a Alexandra cuándo decidió empezar a contratar para su empresa, y si creía que había un momento ideal para empezar a reclutar. Ella se apresuró a responder: “Somos humanos, así que a veces es mejor conseguir ayuda y tener tiempo para relajarse y resetearse”. Cuando se trabaja siete días a la semana, 10-12 horas al día, es el momento de empezar a contratar.

Sin embargo, la emprendedora también destacó la importancia de esperar hasta tener la capacidad financiera para contratar. Contratar es una gran responsabilidad, dijo, tiene que cuidar de su empleado, pagarle a tiempo, etc. Por ello, asegúrese de no precipitarse en la decisión de empezar a contratar y, en la medida de lo posible, espere a tener ingresos estables.

Además de estar preparado financieramente para contratar, debe asegurarse de que tiene la mentalidad adecuada. “Cuando contrate por primera vez, debe estar preparado para ceder las tareas que hacía usted mismo anteriormente”, dice Alexandra. Puede ser difícil compartir responsabilidades cuando se está acostumbrado a ser un equipo unipersonal, así que si no está preparado para delegar, no contrate.

Otra opción que esbozó es trabajar con asociaciones de estudiantes para ofrecerles contratos cortos o prácticas. Esto les permite adquirir una valiosa experiencia y es una solución de contratación flexible y de duración determinada para usted.

La importancia de las contrataciones diversas para las pequeñas empresas

Una vez que haya decidido que es el momento de empezar a contratar, es vital asegurarse de que lo hace de forma inclusiva. “A largo plazo, necesita un equipo diverso. No puede limitarse a contratar a personas muy parecidas a usted”, explica Alexandra. Se perderá ideas, experiencias, antecedentes y perspectivas interesantes.

La misión de Alexandra se centra específicamente en las madres, ayudándolas a reconvertirse o a volver a trabajar. Le preguntamos por qué es una buena idea contratar a una madre.

“Las madres están muy agradecidas por las oportunidades que se les brindan, así que intentan hacer más en cuatro horas que lo que haría otra persona en ocho horas”, dijo Alexandra. Están acostumbradas al trabajo duro y a la gestión del tiempo, habilidades muy necesarias para superar la maternidad.

Para el empleador, especialmente para las pequeñas empresas y las nuevas, la opción de contratar con un contrato de duración determinada, de horario reducido y a distancia también puede ser increíblemente beneficiosa. Las madres suelen necesitar tiempo para averiguar cómo pueden gestionar las horas de trabajo, por lo que un empleador flexible y comprensivo es clave.

Por lo tanto, ¡no hay perdedores al hacer contrataciones diversas!

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