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Como joven emprendedor o como alguien con una idea, lo primero que probablemente hagas es entrar en Google y buscar todas las diferentes vías disponibles para impulsar tu empresa emergente hasta la codiciada liga de los unicornios. 

Encontrarás aceleradoras, ángeles, sociedades de capital riesgo, grupos de redes y otras organizaciones que te ofrecen con entusiasmo talleres, tutoría y, a veces, incluso financiación para ayudarte a ganar tracción y estimular el crecimiento. Sin embargo, estas organizaciones que forman el grueso del ecosistema actual de las start-ups no siempre son la mejor opción cuando quieres crear tu empresa. 

Me llamo Martin Simacek, soy analista de datos senior y emprendedor de Zasaď život, una empresa de base tecnológica centrada en abordar los problemas urgentes de hoy en día en relación con la deforestación, la huella de carbono y el cambio climático.

Como joven emprendedor, es fácil abordar todo de cabeza y arriesgarse a ahogarse en el ecosistema de las start-ups. Con una experiencia limitada, a menudo es mejor dar un paso atrás, ponerse los flotadores y adentrarse en aguas desconocidas. Es importante señalar que la experiencia que alimenta este artículo procede de la CEE, el Reino Unido y los Países Bajos, así que toma lo que escribo con una pizca de sal, ya que los consejos pueden variar según la región.

Los beneficios de escapar del ecosistema de las start-ups como joven emprendedor

Escapar del ecosistema de las start-ups puede beneficiarte como joven emprendedor. Estudios recientes han demostrado que los emprendedores a mitad de carrera tienen cinco veces más probabilidades de dirigir un negocio con éxito que los emprendedores recién salidos de la universidad.  

Junto con la estadística de que el 90% de las empresas de nueva creación fracasan, te estás adentrando en aguas inciertas como joven emprendedor.  Por ello, es primordial calcular cuidadosamente cada paso que das y a qué dedicas tu tiempo. Intentaré esbozar algunos escollos comunes y cómo salir de ellos.

Si no tienes una idea paradigmática y un poco de sentido común, la puesta en marcha de tu primera empresa no será un trabajo a tiempo completo. Por ello, gestionar tu tiempo de forma eficaz es una habilidad crucial que debes desarrollar desde el principio. Con tantas aceleradoras, redes y opciones de tutoría disponibles, principalmente orientadas a los emprendedores jóvenes y estudiantes, es demasiado fácil tratar de ramificarse y solicitar tantas cosas como sea posible. 

Este es precisamente el tipo de enfoque que puede enterrar tu empresa. Las solicitudes llevan tiempo, y la asistencia, una vez que entras, también se come el tiempo que podrías dedicar a tu empresa, especialmente si te aceptan en más de un programa.

Por supuesto, hay oportunidades increíbles que no puedes dejar pasar; me refiero a programas como Y Combinator, EWOR o Sigma Squared. Aparte de algunas joyas como las que acabo de mencionar, es mejor operar con la suposición de que la mayoría de los eventos para emprendedores son una pérdida de tiempo y que muchas de las conexiones que se obtienen allí son inútiles. 

Créeme, no necesitas un mentor de empresas emergentes cuya única experiencia sea subir la escalera de una corporación durante 40 años. En su lugar, ahorra todo el tiempo que habrías empleado en estos programas y céntrate en el lanzamiento crítico de tu empresa. Es mucho mejor trabajar en tu idea y comprender primero los retos a los que te enfrentas, y luego, basándote en ellos, tratar de encontrar a las personas y organizaciones adecuadas para que te apoyen. 

Además, si eres muy selectivo en cuanto a las personas con las que te relacionas, podrás crear una red personal mucho más sólida. Especialmente en los países más pequeños, tenderás a encontrarte con que todo el mundo conoce a todo el mundo, y ser activo en múltiples ecosistemas es realmente improductivo.

La forma controvertida de escapar del ecosistema de las start-ups

Una forma poco ortodoxa de salir del ecosistema de las start-ups es no crear una start-up en su forma habitual. Es habitual ver que las start-ups modernas de los sectores más relajados (no hablamos de la enseñanza de la salud y demás) están obsesionadas con la innovación y la necesidad de dar con la próxima gran cosa. Esto lleva a menudo a tomar productos existentes y aplicarlos a ultranichos con sólo unas pocas características personalizadas para diferenciarse. 

Tu empresa emergente no tiene que centrarse en la innovación y la originalidad para tener éxito.

Aparte de los cuestionables productos que venden las start-ups basadas en la innovación, estas organizaciones también suelen tener una gran cantidad de inversores. La innovación es costosa y, por ello, la mayoría de los emprendedores no pueden desarrollar su producto sin el respaldo de los inversores. 

Es este círculo vicioso de financiación en el que suelen quedar atrapadas las empresas emergentes lo que puede causar su desaparición. Desde las rondas de pre-semilla y semilla hasta las rondas en serie, los emprendedores tienden a quedar tan atrapados en el estrés de conseguir nuevo capital para mantenerse a flote que se olvidan del núcleo de su negocio y de la pasión que les hizo iniciarlo.

Por supuesto, la mayoría de los emprendedores necesitarán, tarde o temprano, el apoyo de los inversores de alguna forma. Sin embargo, una vez más, tomarte un tiempo para construir tu producto con tranquilidad podría ser un paso mucho más favorable para ti, ya que te da más ventaja cuando te pongas delante de los inversores para presentar tu producto. No deberías sentirte agradecido de que alguien haya invertido en ti; ese alguien debería sentirse agradecido de que le hayas dado la oportunidad de formar parte de tu empresa.

Mi principal consejo para los jóvenes emprendedores

Desconfía de las organizaciones que ofrecen servicios y aceleradores a los emprendedores de empresas, especialmente si exigen una cuota. La mayoría de los programas y eventos que existen ofrecen beneficios limitados a los emprendedores sólidos y capaces. 

Más bien, céntrate en tu MVP y ponte en marcha desde el principio. Siempre es mejor interactuar con las partes interesadas una vez que tengas un producto sólido y unos cuantos clientes en la línea. 

Además, recuerda que la innovación no lo es todo. En tu primera empresa, es mucho mejor arrancar una idea más fundamental que tener una idea compleja y cargar con acciones diluidas y una plétora de inversores. En cualquier caso, yo recomendaría hacer bootstrapping al menos hasta que tengas tus primeros clientes. 

Por último, sea cual sea el camino que tomes, estarás en una empinada curva de aprendizaje como joven emprendedor. Aprovecha cada oportunidad para aprender de tus errores y comprender tus logros para impulsarte. Esto garantizará que tu empresa no caiga en el 90%, sino en el 10% que tiene éxito.

Un profesional financiero y empresario altamente motivado y orientado al rendimiento, con una perspectiva global y experiencia en renta fija y análisis financiero y de datos. Amplia experiencia transcultural acompañada de un exitoso historial de trabajo en equipos multiculturales de profesionales de las finanzas.

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