Si tiene una gran idea, pero no está seguro de cómo convertirla en una empresa a tiempo completo, tenemos algunas ideas valiosas para usted.

El equipo de EWOR tuvo el placer de sentarse con Joshua Snyder, director técnico de TimeNavi, una aplicación de calendario y seguimiento del tiempo.

Siga leyendo para conocer las opiniones de Joshua sobre el lanzamiento de una empresa nueva y los pasos concretos que se necesitan para convertir una idea brillante en una empresa de éxito.

De la idea a la empresa a tiempo completo

Joshua estudió matemáticas en Cambridge y se graduó en 2020, en plena pandemia del Covid-19. Cuando le pregunté cómo había llegado a emprender un negocio, me confesó que se había presentado a un montón de trabajos y que le habían rechazado todos. Sonrió y dijo con franqueza: «¿Qué mejor que empezar tu propio proyecto o negocio cuando nadie te acepta?».

Su mujer, Hania, había puesto en marcha TimeNavi con su padre hace dos años como un divertido proyecto paralelo, pero la aplicación había ganado un poco de tracción al principio. «La gente estaba interesada», dijo Joshua. Así que el equipo de los tres decidió intentar convertirla en una empresa a tiempo completo

TimeNavi es una aplicación que funciona junto a su calendario y le ayuda a calcular el tiempo que dedica a diferentes cosas. Es especialmente útil si es usted un emprendedor o un autónomo, ya que le permite saber cuánto tiempo dedica a cada uno de sus proyectos.

Le preguntamos a Joshua qué le hizo darse cuenta de que esta era la idea adecuada para llevar a cabo. «Es difícil ganar tracción para las aplicaciones», explicó. El hecho de que TimeNavi, en sus primeras etapas, estuviera llamando la atención era una buena señal. «Una buena idea es comercializar tu producto con la gente desde el principio, para tener una idea de si merece la pena», añadió.

El equipo puso TimeNavi en un mercado donde la gente podía acceder a él, para ver si había interés en descargarlo. A partir de ahí, empezaron a llegar los comentarios. «Fue entonces cuando supimos que valía la pena hacerlo a tiempo completo, no sólo algo que nos parecía divertido».

Los primeros pasos para construir un negocio

Preguntamos a Joshua cuáles fueron los primeros pasos para convertir TimeNavi en una empresa a tiempo completo. Dijo que pasó de dedicar 4/5 horas a la semana al proyecto en la universidad a pasar gradualmente a tiempo completo.

El objetivo era sacar algo al mercado lo antes posible, explicó Joshua. El equipo se adelantó y lanzó una aplicación con características realmente sencillas: sólo tres caritas sonrientes que sonreían o no dependiendo del tiempo que programaras en tu calendario.

Es una buena idea porque consigues visibilidad para tu producto y obtienes comentarios de los usuarios potenciales. Incluso si la gente volvía y decía que la aplicación era demasiado simple, era una oportunidad para comprometerse con ellos y preguntarles «Bien, ¿qué es útil para ti, cuáles son los problemas a los que te enfrentas?», dijo Joshua. Estas percepciones tienen un valor incalculable en las primeras fases del desarrollo del producto.

¿Cómo supieron Joshua y el equipo de TimeNavi hacer eso? Al principio, confesó que no tenía ni idea de cómo empezar. Sin embargo, buscó la ayuda de personas que ya habían estado en esa situación. «En la comunidad empresarial, todo el mundo está dispuesto a ayudar porque las probabilidades son duras; no es fácil poner en marcha tu propio producto, así que la gente que lo ha hecho con éxito está dispuesta a devolverlo».

En la universidad, se unió a un club para personas que intentaban crear su propia empresa. Hubo charlas de emprendedores que habían dirigido negocios, y Joshua les habló de su idea. Algunos dijeron que era genial, otros que no les parecía tan interesante la idea y le dieron consejos para perfeccionarla.

Ahora, Joshua forma parte de CTO Craft, una comunidad de CTOs del Reino Unido. La plataforma publica puestos de trabajo relevantes, pero también es un foro para preguntas como por ejemplo cómo crear una política de privacidad o a qué mercado es bueno llevar su producto.

Consejos de contratación para escalar con éxito su nueva empresa

Actualmente, TimeNavi cuenta con un equipo de cuatro personas. La empresa se encuentra en la fase de ajuste del producto al mercado: «Estamos adaptando el producto que tenemos al mercado del que sabemos que hay demanda», explicó Joshua.

Aunque la empresa aún no se encuentra en la fase de escalado, está considerando la posibilidad de contratar a más personas; Joshua compartió algunas grandes ideas sobre el tema.

«Lo fundamental al principio de la puesta en marcha es que no se contrata a alguien que pueda hacer un trabajo específico, sino a alguien que encaje bien en la cultura», dijo. Puede haber cierta toxicidad en las start-ups sobre el tema del encaje cultural, advirtió Joshua. Muchas empresas lo interpretan como alguien que se parece y es como el fundador, lo que reduce mucho la diversidad.

Lo importante es la visión de su empresa. «Si tienes a alguien que está detrás de eso, esa es una contratación mucho más importante que alguien que sea bueno en la tecnología», dijo Joshua. En una empresa en fase inicial, se puede contratar a alguien para un trabajo, pero unos meses después se le puede pedir que haga otra cosa. Por ello, una persona polifacética que comparta los objetivos y la visión de la empresa es una gran contratación.

Cuando se le preguntó cómo encontrar a las personas adecuadas para una empresa, Joshua aconsejó aprovechar su red de contactos. «Contratar es una decisión importante», dijo, por lo que preguntar a la gente que conoce si podría conocer a alguien que encaje bien en la cultura es una forma de reducir el riesgo que conlleva contratar a un desconocido. Es difícil obtener información de una sola entrevista, por lo que tener el sello de aprobación de alguien conocido es útil.

«Tener un periodo de prueba es realmente beneficioso tanto para el empleado como para el empleador», añade Joshua. Un periodo de prueba significa que puede comprobar con su nueva contratación y ver cómo le va, si cree que es un buen ajuste y si se siente capacitado. También es un buen momento para ver en qué aspectos el empleado ha aportado más valor a la empresa y orientarlo en esa dirección.

Consejos para quien quiera convertir una idea en una empresa a tiempo completo

Le preguntamos a Joshua cuál sería su consejo para cualquier persona con una idea de proyecto que quiera convertirla en una empresa a tiempo completo. Se apresuró a responder con una gran perspicacia.

«No hay que darle vueltas a la idea, sólo hay que ponerse manos a la obra y empezar». Cuando era niño, recordó Joshua, cuando jugaba con LEGO, no pensaba durante mucho tiempo ni planificaba lo que construía. Simplemente empezaba a hacer algo y se lo enseñaba a sus padres. La escuela te quita eso, dijo; cuando eres adulto, tienes la sensación de que tienes que construir la cosa perfecta todo el tiempo, o de lo contrario fracasas. «En las start-ups, la idea no importa tanto: intentas construir algo y si apesta, cambias y pivotas. Eso ocurre en cualquier start-up».

«También hay que identificar un nicho». Mucha gente empieza con una gran idea revolucionaria tipo Elon Musk, pero no suele ser así, explica Joshua. «La naturaleza humilde de las start-ups es que son pequeñas y marcan la diferencia para un pequeño número de personas». 

Encuentre su motivación para construir su negocio. Para Joshua, eso es escuchar que a la gente le encanta usar TimeNavi. «Es muy motivador tener algo que has construido y que la gente realmente se beneficia de su uso», dijo con una sonrisa en la cara. «La gran motivación no es financiera, es construir algo que marque la diferencia en el día de la gente».